Blog
Beiträge zu den Themen, an denen Software-Vorhaben gewinnen oder scheitern.
Aus der Praxis
Konkrete Beispiele, Muster und Erfahrungen.
Organisation & KulturAus der Praxis
Gute Technik, schlechte Story: Positionierung für IT-Dienstleister
Viele technische Dienstleister sind exzellent in der Umsetzung, aber schwierig zu vermitteln. Die Story, die ein Kunde versteht, ist selten die Story, die das Team über sich selbst erzählt. Positionierung ist die Brücke dazwischen.
Organisation & KulturAus der Praxis
Ownership statt Rollen: wer nach dem Go-live wirklich zuständig ist
Ein System geht live. Drei Monate später weiß niemand, wer für einen kritischen Fehler zuständig ist. Der Unterschied zwischen Rolle und Ownership ist der Unterschied zwischen einem System, das läuft, und einem, das ankommt.
Organisation & KulturAus der Praxis
Fractional CTO: Wann externe technische Führung sinnvoll ist — und wann nicht
Ein Leitfaden für KMU und Mittelstand: Was ein Fractional CTO tatsächlich macht, an welchen fünf Signalen Sie den Bedarf erkennen, was in den ersten 90 Tagen realistisch passiert — und wann die Rolle die falsche Antwort ist.
Fundament
Die Grundhaltung zu diesem Bereich — warum wir so arbeiten.
Organisation & KulturFundament
Teams, die Transformation tragen: psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühlthema
In Digitalisierungsvorhaben entscheidet nicht die Motivation eines Teams, sondern ob schlechte Nachrichten früh nach oben gelangen. Über psychologische Sicherheit, Führung und Recruiting in Transformationskontexten.
Organisation & KulturFundament
Komplexe Software verkaufen — zuerst nach innen, dann nach außen
Jedes Software-Vorhaben wird zweimal verkauft: einmal an den Kunden und einmal an die eigene Organisation. Der zweite Verkauf entscheidet über Adoption — und wird fast immer vergessen.
Organisation & KulturFundament
Positionierung im Tech-Bereich: Substanz statt Floskeln
Der größte Wert von Software liegt oft im Unsichtbaren. Dieser Beitrag zeigt, wie IT-Unternehmen den Schritt von oberflächlicher Originalität zu echter Authentizität und spürbarer Wirkung meistern.
Organisation & KulturFundament
Die drei Übergänge: Architektur, Delivery, Adoption
Software-Vorhaben scheitern selten in der Mitte einer Phase. Sie scheitern an den Übergängen dazwischen — dort, wo Verantwortung stillschweigend den Besitzer wechselt.