Angebote
Event-Modeling- & Adoption-Sprint
Die Fachlichkeit gemeinsam modellieren, bevor Code entsteht — und klären, wer danach Verantwortung trägt.
„Wir diskutieren seit Monaten Anforderungen und niemand hat dasselbe Bild.“
- Format
- 2–4 Wochen, remote-first mit 2 Workshop-Tagen vor Ort
- Für wen
- Vorhaben vor Umsetzungsstart oder Projekte, die sich im Kreis drehen
Typische Symptome
- Anforderungen werden seit Monaten diskutiert, ohne dass ein gemeinsames Bild entsteht.
- Fachbereich und Entwicklung reden über dieselben Begriffe, meinen aber Unterschiedliches.
- Backlog-Tickets beschreiben Lösungen statt Abläufe — der Zusammenhang fehlt.
- Nach jedem Release fällt auf, dass ein Sonderfall vergessen wurde.
- Niemand kann sagen, welche Scheibe zuerst geliefert werden sollte und warum.
Ergebnis
- Event Model der Kernprozesse mit Commands, Events und Read Models
- Schnitt in lieferbare Scheiben inkl. Reihenfolge und Risiken
- Ownership-Karte: wer entscheidet, wer betreibt, wer erklärt
- Priorisierte Entscheidungsvorlage mit Aufwandskorridoren
Vorgehen
01
Vorbereitung (remote)
Wir sichten vorhandene Dokumente, Prozesse und Systeme und klären, welche Rollen im Workshop unbedingt dabei sein müssen.
02
Workshop-Tage vor Ort
Fachbereich und Technik modellieren gemeinsam den Ablauf auf einer Zeitachse: Commands, Events, Read Models und die Stellen, an denen es unklar wird.
03
Schnitt & Reihenfolge
Aus dem Modell entstehen lieferbare Scheiben mit Reihenfolge, Risiken und Aufwandskorridoren — statt eines Big-Bang-Plans.
04
Ownership klären
Wir halten fest, wer entscheidet, wer betreibt und wer erklärt. Das Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage, mit der Sie auch ohne uns weiterarbeiten können.
Häufige Fragen
- Brauchen wir dafür Event Sourcing?
- Nein. Event Modeling ist eine Modellierungsmethode und funktioniert auch mit klassischer CRUD-Architektur. Ob Event Sourcing sinnvoll ist, entscheidet sich erst danach.
- Wer sollte teilnehmen?
- Fachbereich, Entwicklung und jemand, der entscheiden darf. Sechs bis acht Personen sind ideal — mehr macht den Workshop zäh.
- Was passiert, wenn das Ergebnis lautet: nicht bauen?
- Dann ist der Sprint besonders wertvoll. Ein früh gestopptes Vorhaben kostet Wochen statt Quartale.
- Können wir danach direkt mit Ihnen umsetzen?
- Ja, aber nicht zwingend. Die Entscheidungsvorlage ist so geschrieben, dass auch ein internes Team oder ein anderer Partner damit arbeiten kann.
Passt oft dazu
Hintergrund dazu im Beitrag Event Modeling ist ein Adoption-Werkzeug.